11月7日下午，国际陆港院区综合管理办公室组织召开2024年第二十七次陆港院区项目推进会，会议在陆港院区举行。我院冯广林副书记、韩建峰副院长、王亚峰副院长、张谞丰副院长，国际陆港院区综合管理办公室、国有资产管理办公室、招标采供办公室、医务部、患者服务中心、保卫部、总务部、基建办、网络信息部、护理部、人力资源部、宣传部、学科办、党委·院长办公室、门诊部、医疗保险管理办公室、公共卫生中心及放射管理办公室、手术部、影像科、介入手术室、检验科、药学部、消毒供应室、输血科、病理科等科室负责同志参加本次会议，会议由陆港院区副院长、综合管理办公室主任李红霞主持。

会上，各部门围绕开诊的条件、堵点和解决方案现场汇报。总务部副部长范光明、保卫部副部长祝伟、网络信息部常务副部长卫荣分别汇报了排污许可证进度、垃圾站、供热供暖情况和消防实施、消防验收、停车场进度及信息系统、硬件安装调试、存在问题。检验科主任王晓琴汇报了现场施工进度、设备合同签署和入场、解决方案；病理科副主任宫惠琳汇报了设备物资到位情况及安装时间、信息系统、标本转运情况；消毒供应中心副主任杨宏娟汇报了消毒供应和织物周转库的存在问题；急诊科主任杜俊凯汇报了人员保障、空间问题、设备问题、120建设情况；输血科副主任崔颖和药学部副主任董卫华分别汇报了工程进度问题、信息系统和设备物资到位情况；手术部汇报了工程进度、软件调试、证照办理等情况；介入手术室汇报了信息系统、设备进场、环评、控评、洁净度检测报告等，医学影像科汇报了工程进度、设备运转情况、人员配置和值班室等。国有资产管理办公室、人力资源部、门诊部、招采办等参会的职能部门就汇报科室提出的问题和需求现场解答响应，医务部、医保办、党院办、人力资源部等职能部门围绕医疗流程、资源调配、医保结算、证照办理、人员支撑等做了详细汇报。

李红霞表示，职能部门要全面梳理开诊的各项流程和制度，审核评估开诊的范围、条件、流程和方案；分区分类跟进核查各点位家具落地情况。各部门要聚焦开诊目标，明确各项任务的责任人、路线图、时间表、问题清单和替代方案，制定开诊工作手册；做到亲自对接、亲自协调、亲自督促，做到心中有数、行动有力，保证陆港院区顺利开诊。

王亚峰指出，要落实落细开诊的具体保障内容，做到干事有队伍、管事有机制，专人盯、专人管、马上干，密切沟通联系；要本着降低运营成本的原则，进一步明确供热供暖区域面积，保障开诊运行条件；要逐一检查调试确认消防设施，针对存在的问题及时做好沟通整改，一环紧扣一环、一步紧跟一步。

张谞丰表示，要人员支撑保障到位，优化调整网络设备进场安装调试程序；围绕目标任务，紧盯施工进度，抢抓时间节点，强化督促调度，推动提速增效，保证实现院区开诊运行的各项基本功能。

韩建峰强调，各部门要从问题中反思，根据现状及时调整工作方式，优化工作路径，深化沟通联动，用好政策法规，精准调配资源，确保高效响应，务必保证开诊必备的设备配备到位，全速冲刺开诊；要尽快完成急救体系中的人员、设备、车辆、流程、制度等要素保障，制定落地解决方案；要围绕危急重症病人转运、普通病人转运、标本转运等完善急救预案；要打破常规，落实人员支撑，先行一步调试信息系统；要继续开展现场联合查验，做好问题的梳理整改；聚焦开诊目标落实挂图作战，与总包方高效协同，健全联合工作机制，责任相互倒逼，携手攻坚克难。

冯广林要求，各部门要聚焦开诊目标，紧盯时间节点，增强大局意识，打破部门壁垒，精益管理赋能；解放思想，创造性地开展工作，主动跟进、积极作为，全力以赴突破难点堵点，提升开诊工作的整体效能；各科室领导干部要高度重视陆港院区开诊工作，亲自主抓，以上率下；与总包方协同整体推进，挂图作战抢抓进度，盯控开诊关键环节，细化落实后续任务；在遵循基本规律的基础上，实现院区的建设、验收和运行齐头并进；抓住主要矛盾和中心任务，先保证实现院区开诊必备的设备、人员、空间等要求，再逐步完善院区相关内容；持续驻场办公，现场沟通协调，任务高效落实，全力冲刺开诊。