9月4日上午，国际陆港院区综合管理办公室组织召开2024年第二十二次陆港院区项目推进会，会议在陆港院区工程部举行。我院副院长韩建峰，国际陆港院区综合管理办公室、国资办、宣传部、招采办、护理部、医务部、保卫部、总务部、网络信息部、医保办等职能部门负责同志，神经内科、神经外科、心血管内科、急诊科、药学部、影像科、超声科、病理科、检验科、麻醉手术部、输血科、重症医学科、消毒供应室、介入手术室、日间手术、内镜中心等科室主要负责同志参加本次会议，会议由陆港院区副院长、综合管理办公室主任李红霞主持。

会前，在院区建设项目管理方负责人的陪同下，韩建峰带领相关职能部门和临床医技科室深入陆港院区急诊科、超声科、影像科、静配中心、介入手术室、ICU等地就项目建设进度、空间布局调整、硬件实施改造、设备需求跟进等方面进行检查指导，按照科学划分、功能完整的原则，要求相关职能部门加大服务保障力度，与临床医技科室高效协同、扎实有序推进建设。

会上，陆港院区综合管理办公室常务副主任谢林霖汇报了职能部门挂图作战任务总体进度，肯定了前期成绩，指出了存在短板，立足目标导向、问题导向、效果导向，以陆港院区高效优质建设支撑国家医学中心和医院高质量发展为主线，围绕宣传标识、医疗流程、管理制度、设备调试、信息系统筹提出工作举措。

李红霞部署下阶段筹备工作，要求各部门梳理时间节点，深化工作联动机制，并提出三点要求：一工作时间实行驻场+“一三五”相结合的工作模式，分步骤、按节点、高频次抢抓任务落实；二工作内容施行清单式推进、销号式落实，建立“次安排见效、日安排落地、周计划提醒、周分析总结”的管理机制，细化任务清单，压实各方责任；三工作协同，临床和平台科室结合施工进度安排工作，综合协调组和各专项组齐心协力一体推进。会议明确各筹备专项工作组，保障各项工作有效开展。

会议最后，韩建峰在总结中强调，国际陆港院区是国家医学中心建设的有力载体，肩负着助力健康中国建设、打造国际品牌医院的重大使命。各部门要主动布局、深度参与、积极推演、切实推进。他要求，一是院区相关医疗流程再梳理、再完善、再演练；二是提升院区标识系统和导视系统的系统性、精准性、人文性；三是优化院内资源整合调配，强化各项流程培训力度，工作人员分层次循环式熟悉院区工作场景；四是以医联体为依托，加强区域协作；五是深化部门协作，激活工作活力，精益时间管理，健全工作机制，做到准备充分，以全流程、全要素、全方位综合工作体系保障建设进度，六是要坚定信心，克服困难，保证如期实现陆港院区筹建开诊。