为全面提升我院新护士长的管理水平和综合素质，贯彻落实“十四五”护理事业发展规划和《全国护理事业发展规划（2021-2025年）》，赋能临床护理管理，适应医院管理要求，打造一支素质好、有管理能力且又善于管理、有较高业务水平的护理管理团队。按照我院护士长换届工作整体安排，护理部根据我院实际工作情况制定了“新护士长培训方案”，于6月25日起开展了为期两周的理论培训。课程以护士长核心能力培养为导向，以岗位培训需求为基础，促进新护士长顺利完成角色转变，尽快适应岗位需求，发挥护理管理作用。

理论培训围绕医院学科建设的实践和思考、护士长岗位胜任力培训、新时代背景下护理队伍建设与高质量发展的思考、护士长手册书写要求、不良事件解析工作坊（调查、复盘与分析）、继续教育与健康教育、护士长的8小时、医院感控防控和职业暴露、如何有效沟通、护士长一级质控方法、护理绩效与岗位聘任、病区设备、物品、耗材、药品、环境管理等专题内容特邀专家进行授课。结合当前医院高质量发展的新要求，期望新任护士长们尽快转变角色，理清工作思路，学以致用，科学管理，保障护理安全，创新服务模式，将护理工作落在实处、稳扎稳打、稳步提升和发展。

随着新任护士长管理培训的落幕，相信在我院党政领导及全体护士长的带领下，全院护理人员将紧跟全国护理事业“十四五”发展的步伐，不断提升人民群众就医体验感，探索护理持续发展新模式，真正实现护理学科高质量发展，为医院的发展贡献自己的力量。