护理部主任李洁琼：

在党代会报告精神宣讲中，我认为“战略目标三步并作一步走、跻身全国领航方阵”与“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的深度融合，完全契合护理工作的实践逻辑。医院仅用数年便实现从区域顶尖到国家平台、再到世界一流的跨越式发展，是切实转化为推动护理工作的强大引擎。学科床位调整背后，是护理团队的同步升级。为匹配学科发展与床位扩容需求，我们在党建引领下组建专科护理攻坚组，将党小组建在科室、建在支部，由党员骨干带头攻关，短期内完成专科护士培训，持续优化专科质量指标——这正是医院战略与护理实践同频共振的生动体现。此外，“一二三四五”工作机制显著提升了护理团队的凝聚力与执行力：护理部党支部严格落实党委会第一议题学习要求，将党建与业务融合具象为“护理质量攻坚党员先行”项目，以“党建搭台、业务唱戏”的模式，推动护理团队从被动执行转向主动创新，让我们深刻体会到“坚持和加强党的全面领导是事业发展根本保证”的力量。

过去七年，护理队伍以医院“三步并作一步走”战略为指引，实现了从规模扩容到质量跃升的跨越式发展，核心体现在三个维度：伴随国家医学中心、区域医学中心建设，护士队伍规模大幅扩充，专科护士占比持续提升，覆盖伤口造口、康复、重症等多个领域，精准匹配临床专科需求；以党建与业务融合为双导向，构建起护理质控、临床实践、科研创新的体系，护理服务的专业性与创新性显著增强；依托医院“酝酿、决策、部署、落实”全链条工作机制，护理部建立“分层级培训、分领域考核、分岗位激励”管理模式，护士满意度与团队稳定性均大幅提升。

未来护理团队将重点发力三大方向，扛起护理担当：一是做好临床诊疗中心的“质量守护者”，以患者需求为核心深化优质护理，在疑难重症救治中推动多学科护理团队融入，将专科护理方案嵌入诊疗全流程，夯实临床质量根基；二是做好公共卫生中心的“应急先锋队”，结合疫情防控经验，组建护理应急骨干库，参与国家紧急医疗救援队建设，完善“平战结合”的护理应急方案，提升突发公共卫生事件响应能力；三是做好人才培养中心的“学科传承者”，依托医院教学资源，构建护理人才培养体系，强化专科护士培养，为国家医学中心储备护理队伍；同时在慢病管理、康复护理等领域探索特色模式，形成标志性护理方案。

回顾2020年驰援武汉时，我的心情可概括为“两个坚定”：一是党组织引领的坚定，出发前医院召开动员大会，党员干部冲锋在前，让我们明确此次支援是医院护理战线的延伸，肩负着院领导的嘱托与人民的期盼；二是护理初心的坚定，作为交大一附院人，医院的发展历程早已将“守护生命”的信念融入血脉。在武汉时，我们成立临时党支部，每日召开碰头会解决护理难题——为老年患者制定饮食用药“双提醒卡”、为焦虑患者开展心理疏导，用细节践行“以患者为中心”的理念。看到患者康复出院，所有付出都倍感值得。

总结抗疫经验与公共卫生中心建设要求，我建议从四方面构建“平战一体”护理应急体系：

一是要建强骨干队伍：从重症、感染、儿科等专业选拔应急骨干，参照党委会督办机制明确职责与响应时限，确保“召之即来、来之能战”。

二是要完善培训演练：将抗疫经验转化为应急护理课程，定期开展场景化演练，联合多学科提升团队协同能力。

三是要健全协同机制：联动物资保障部门建立应急物资专项储备库，动态更新物资信息；打通科室信息通道，实现患者病情与护理需求实时共享。

四是要推动经验转化：梳理抗疫经验形成护理操作规范，纳入日常培训，使应急能力成为护士的基础技能。

未来，我最期许的是“全面建成国家医学中心”的目标扎实落地，尤其将“党建与业务深度融合”的要求转化为护理工作的具体路径。例如，将报告中“四个到位”要求融入支部建设：在“思想认识到位”上持续宣讲大会精神，让每位护士明确自身在国家医学中心建设中的角色；在“细节落实到位”上，针对临床需求制定专科护理质量提升计划，让党代会部署真正惠及患者。期待未来能够推动护理学科跻身全国第一方阵，在重症护理、老年护理、康复护理等领域树立全国标杆，牵头制定国家级护理规范，打造“交大一附院护理”金字招牌；继续完善护士职业晋升、专科培养、科研支持体系，助力优秀护士从临床骨干成长为学科带头人，打造“有活力、有担当、有成就”的护理队伍；坚守“以患者为中心”，推进延续护理、智慧护理，让患者从入院到出院都能感受到专业贴心的照护，真正实现“高质量发展惠及每一位患者”的初心。