为进一步强化医院内部控制文化建设，加强医院内部控制人才队伍建设，以培训学习和交流提升内控工作的规范化水平和有效性。根据医院2024年内部控制培训工作安排，6月26日上午，由医院内部控制管理办公室（党委·院长办公室）牵头，在科教楼606会议室，组织开展院级层面的内部控制培训专题会议。医院内部控制工作领导小组副组长张琳总会计师，内控管理办公室成员科室主任或分管内控工作副主任，各职能管理科室内控工作、招标及合同管理、资产管理工作人员，部分临床医疗医技科室涉及合同管理及资产管理的工作人员参会，会议由党院办叶青副主任主持。

会议伊始，医院内部控制管理办公室（党委·院长办公室）葛冠群主任讲话，他指出，内控业务培训学习不仅是国家卫健委关于医院内控工作的要求，更是当前医院快速发展的形势需要，是规范开展各项工作的基础和重要保障。因此，内控管理办公室根据相关文件要求和医院既往内部控制培训开展情况，结合日常内控工作开展过程中发现的问题和薄弱点，对今年单位层面的内部控制培训计划进行了系统的部署安排，以期进一步加强内部控制培训的针对性和有效性，提升医院管理的规范化、精细化水平。

随后，党院办叶青副主任重点从医院内部控制是什么、医院为什么要开展内部控制、医院内部控制怎么做等方面，对医院内部控制工作方案进行了详细的解读，并通报了医院2024年内部控制重点工作安排。

审计部王文通报了上一年度医院内部控制评价和风险评估的整体结果，并从PDCA质量管理循环实现审计项目计划、实施、报告、整改的闭环管理机制角度，提出对医院内部控制评价和风险评估管理评价项目的管理意见与建议。

招采办马珂副主任围绕医院20万以下工程、服务类磋商交流，主要从法律法规、磋商流程、采购文件编制、评审程序和如何制作评分办法等方面，对具体流程和要点进行了详细的解读，并通过案例分析演示进一步加强了实操层面的认识和理解。

国资办雷三宏副部长对医院固定资产暨医学装备申购相关流程及要求进行了详细解读，重点围绕预算编制要求及范围、预算申报流程及立项、具体购置流程、中央部门预算配置总体要求以及其他相关问题，对各环节的流程及要点进行了深入细致的讲解与强调。

党院办王琛对医院2024年内部控制风险评估实操层面的工作开展培训，主要从内部控制风险评估的政策文件要求、我院相关工作实施开展情况、风险评估的方法、工作流程及注意事项等方面进行了详细的解读。

专题培训结束后，与会人员围绕培训的内容及科室相关工作开展过程中存在的问题及疑惑进行了充分的交流探讨。

会议最后，张琳总会计师总结讲话。张琳总会计师对医院内部控制风险评估、内部控制制度建设、内部控制文化建设与人才队伍建设、内部控制信息化建设、内部控制报告以及内部控制的评价与监督等方面工作再次进行了重点强调，她指出，医院内部控制工作方案及内控相关制度，重点在于实操层面怎么规范地落实，因此，今年的内控培训工作也是经过了充分的筹划和安排，希望各科室主任加强重视和组织落实，全院各部门是本部门内部控制建设和实施的责任主体，部门负责人对本部门的内部控制有效性负责。要想做好科室内控工作，科室主任要统筹科室整体工作，自上而下推动，亲自主抓主管。后续内控管理办公室还将继续推动分层分级分类有针对性的培训学习以及内部控制工作经验、典型案例的交流分享，持续优化医院内部控制环境，营造医院全体人员学习内部控制、人人参与内部控制的良好氛围。