10月17日下午，国际陆港院区综合管理办公室组织召开2024年第二十四次陆港院区项目推进会暨职能部门工作任务落实督办会，会议在陆港院区举行。我院副院长韩建峰，院长助理、医务部部长王铮、国际陆港院区综合管理办公室、医务部、患者服务中心、医疗信息管理办公室、纠纷办、门诊部、医保办、护理部、宣传部、放射管理办公室、人力资源部、国有资产管理办公室、总务部、招采办、保卫部、网络信息部、基建办、学科办等职能部门负责同志参加本次会议，会议由陆港院区副院长、综合管理办公室主任李红霞主持。

聚焦院区开诊工作，真抓实干纾困解难。会上，各部门根据职责定位，分别围绕急诊重症流程、学科布局、诊疗平台、诊区布局、流程演练、流程优化、患者服务、医保结算、纠纷处置、病历存储、空间布局、人员配备、人员培训、信息系统、设备配备调试、设备入场安装、证照办理、工程改造、冬季供暖、安全保障、同质化管理等工作的进展成效、存在问题、工作举措、具体需求作了详细汇报。宣传部部长王睿详细介绍了陆港院区宣传工作方案及文化空间建设计划，并与各职能部门进行了现场沟通。

李红霞充分肯定了各部门在陆港院区开诊筹备工作中的辛勤付出和工作成绩，也针对存在问题提出了建设性的意见建议，对相关需求现场响应。她表示，各部门要理清工作思路，坚持结果导向，立足职能职责，优化急诊流程，核实岗位需求，强化人员支撑，统一调配使用，做好后勤保障，闭环解决问题，抢抓时间节点，奋力攻坚克难，尽快完善各部门分管工作流程及方案，全力以赴推动陆港院区开诊筹备工作提质增效。

韩建峰结合工作实际，对陆港院区开诊筹备工作中存在的难点堵点进行条线指导、“靶向”施策。他强调，各部门要直面问题不回避，早发现早解决，要以高度的责任感和紧迫感靠前服务、主动作为，保障陆港院区顺利开诊。并提出五点要求，一是顺畅平急诊流程，在流程和区域上实现高效衔接；二是院区的医疗流程要再梳理、再优化，做到内化于心、外化于行；三是科学制定院区病人和标本转运方案；四是各科室提前谋划信息化建设和设备需求，做好院区专项预算申报；五是分层分类做好人力资源调配，实现一人多岗、效能满格。

会后，韩建峰带领相关职能部门深入陆港院区地铁接驳区域、患者接待区域、停车场和餐厅就空间布局、建设进度等进行了检查指导。宣传部、门诊部、患者服务中心、医疗保险管理办公室等职能部门也现场查验了文化空间提升专项宣传的建设点位。