为进一步总结回顾2024年工作成效，科学部署2025年重点工作，1月23日下午，大医疗管理部门15个科室召开2024年度工作总结大会。会议旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并制定2025年工作计划。韩建峰副院长出席会议，会议由王铮院长助理主持，医务部、护理部、药学部、医疗保险管理办公室、国际陆港院区综合管理办公室、行风建设办公室负责人及全体员工参会。

各部门负责人汇报本部门工作情况，分别从2024年工作成果、存在的问题和不足以及2025年工作计划和目标进行详细介绍。今年一改往年述职形式，各部门负责人汇报结束后，接受“灵魂拷问”，韩建峰副院长以“院长问政”的形式，直击要害，对各部门进行提问。各部门负责人全部都是“接梗高手”，从容应对，对韩院长的问题做出精彩回答，现场掌声连连。现场参会的领导和全体员工从工作完成情况、部门工作亮点、工作不足及改进举措、团队协作能力、沟通协调能力5个维度进行评分。

汇报结束后，王铮院长助理现场提问两位老师，让大家谈一谈听完汇报的感受。两位老师都表示15个医疗管理科室在韩院长的带领下，相互融合，相互促进，实现了医疗管理的高效协同。两位老师还表示在平时的工作中，各部门之间相互学习，像“一大家子”一样，互帮互助，极大提高了日常工作的效率，降低了沟通的成本。

最后，韩建峰副院长总结讲话。他对医疗管理部门过去一年的各项成就给予高度肯定。他表示回顾2024年，我们以“时时放心不下”的敬畏感，落实各项核心制度，加强医疗质量管理，严格规范临床服务行为，防范各类医疗事故和医疗纠纷发生，对标三甲复审，创新医疗技术管理，优化医疗服务流程，提高辐射影响力等，全面保障了基础医疗质量安全。新的一年，医疗管理部门要更加团结拼搏，迎难而上，创新举措，主动出击，深挖典型，做出亮点，继续为医疗质量安全和服务水平保驾护航。