为推动科研平台改革，湘雅经验引航，提升我院创新效能，8月21日下午3点，在科教楼一层101教室举办科研平台改革推进会。会议由韩苏夏副院长主持，特邀中南大学湘雅医院科研部、国家老年疾病临床医学研究中心（湘雅医院）办公室郭华主任分享湘雅经验。全院科研平台负责人、专职科研人员、实验技术人员及临床科室相关主任等数百人参会。

韩苏夏副院长在开场中指出，科研平台改革是打破“大锅饭”思维的关键，湘雅医院的实践证明，科技创新平台作为支撑研究型医院高水平创新和高效能转化的重要载体，理顺其建设与运行机制，促进高效运转，是研究型医院在科技管理过程中的重点。中南大学湘雅医院以平台建设为抓手，在平台培育布局、科技资源投入、场地有偿使用、平台绩效考核和设备共享各关键环节创新管理方式、优化资源配置和激发创新活力，打造了湘雅医院的创新发展新生态。通过借鉴湘雅经验，为我院科研平台创新改革传经送宝。

郭华主任以“七师同行——助力医院高质量创新”为题，围绕湘雅医院科研平台管理经验，从多个维度进行分享。对科技管理中承担的平台设计、发展规划、绩效激励、成本核算、运行督导、安全管理及运维保障七重角色进行了深入剖析。平台设计遵循“集中、分类、共享”原则，设立4个研究中心，构建全链条平台并明确院级平台标准；发展规划构建“3741”体系，含七个技术支撑、核心研究、社会服务平台，联动25家核心及400家网络协同创新单位；绩效激励按类别提供经费、场地支持，科教楼配备超5亿元大型设备；成本核算实行场地有偿使用，水电气均摊，费用从个人配套等特定渠道支付；运行督导依托“357”科技评价体系每年考核，结果关联资源调整，推动科研与临床融合；安全管理实施网格化管理，设督查组开展节前、月、专项等督查；运维保障推行10S精益化管理且平台均通过验收，建设科研物资采购平台规范流程。“七师同行”的改革方案极大地促进了湘雅医院科学技术的快速腾飞。

郭华主任报告后，现场讨论热烈。科研平台负责人及参会人员就激励机制、收费细节、成果认定、科研诚信、科学技术部与相关职能科室协同机制等提问，郭华主任逐一解答，现场交流热烈。

中南大学湘雅医院的实践已给出明确答案：唯有改革创新，方能立足发展！此次湘雅经验分享，为我院科研平台建设与改革拉开序幕。