为助推医院高质量发展，提升精细化管理水平，助力我院国家医学中心和国家区域医疗中心建设，2024年2月29日，我院韩建峰副院长、王铮院长助理、医务部各办公室负责人、医保办负责人一行十二人，专程来到浙江大学医学院附属邵逸夫医院对医疗质量管理、患者出入院服务、DRG医保结算等方面进行为期一天的考察学习。邵逸夫医院党委常务副书记兼副院长黄昕以及相关科室负责人进行接待。此次参访交流以集中座谈、现场询问、专题讲座等多种方式开展。

上午，我院一行十二人到邵逸夫医院实地参访。首先，黄昕常务副书记主持了欢迎仪式，对我院的到来表示热烈欢迎，并介绍了邵逸夫医院管理体系、医疗运行理念和目前发展现状。接着，邵逸夫医院质管办主任助理申靖以《公立医院绩效考核驱动下的医院质量管理提升》为题，入院准备中心主任徐玉莲以《以患者为中心的床位资源集约化管理的创新实践》为题，详细介绍了邵逸夫医院医疗质量的精细化管理和“全院一张床”的床位管理实践。随后，我院参访团现场参观了门诊大厅、入院准备中心，并分别与科室负责人进行了面对面的沟通与交流。通过现场的参观与交流，参访团成员均表示这次访问满载而归，邵逸夫医院的全院床位统一安排系统、质量控制管理经验等值得我们借鉴学习。

下午，由韩建峰副院长主持召开了医院高质量发展谋变与赋能讨论学习。王铮院长助理以《以“双中心”建设为牵引，推进医院高质量发展》为题，介绍了我院概况以及学科建设、国家区域医疗中心建设、国家医学中心建设的实践。邵逸夫医院戴胜科长以《精细化医务管理助推医院高质量发展》为题，详细介绍了邵逸夫医院的主诊医师负责制、目标病种管理、住院超30天患者管理等。倪志颖主任以《DRGs支付背景下的费用管理和学科发展》为题，介绍了邵逸夫医院DRGs管理经验。叶进明主任介绍了以“顶层设计 急用先建 分步实施 持续发展”为指导方针的邵逸夫医院信息化建设实践。现场交流环节，我院参访团成员与邵逸夫医院各位主任进行了热烈讨论，学习到很多邵逸夫医院的先进管理经验。

韩建峰副院长表示本次参访交流收获颇丰，希望随行科室负责人能够认真思考，结合邵逸夫医院经验，形成自己的品牌经验，并落实到我院医疗管理的实践中，为我院国家医学中心建设和高质量发展贡献力量。