为了持续积极有效的改善基础医疗环境，合理的运用6S精细化管理利器，确保医护人员在宽敞明亮的环境中高效工作，患者也能在舒适的环境中接受治疗，重症肾脏病·血液净化科在高菊林护士长及刘小敏副护士长、雷丽静副护士长、薛小红副护士长的带领下，成功实施了本年度6S精细化管理第3季度的日常维护工作。

科室全体人员持之以恒的积极参与了此次6S精细化管理活动，对门诊透析室、东一楼透析室、病房、手术室、库房和生活区进行了全面的6S管理。此次活动中，我们着重整理了治疗区的机器，去除了表面污渍和胶印，床单及其周围物品定点摆放，更换了新的床单被套，并检查了每个床栏的功能，对损坏的床栏进行了登记报修；治疗车被彻底清洁，治疗用物定点放置；洗手台被刷洗得干干净净，并张贴了七步洗手法标识；垃圾桶、AB液桶等物品也被重新定位放置。

此外，这次在雷丽静副护士长的精心设计安排下，对治疗室的物品有序摆放重新进行了合理合规的布局，并且所有的耗材进行了收集盒的整齐放置，并且更换了新的标识，更容易让医护工作者随用随取，高效便捷的开展医疗救治工作。

在科室所有职工的共同努力下，本年度第3季度的6S日常维护工作顺利结束，各区域环境焕然一新。高菊林护士长对全体医护人员的辛勤付出表示了高度肯定和感谢。通过此次6S活动，我们深刻体会到在日常工作中常态化进行6S管理的重要性，未来我们将继续秉持“6S管理”理念，让精细化管理渗透到日常工作的方方面面，提高工作效率，营造一个安全舒适、高效的工作环境，同时为患者提供更优质的护理服务。