为适应数字化时代的发展需求，提升医院财务管理的效率和质量，财务部启动了全面深入的财务数字化转型调研。

4月份起，结合医院跑五任务由张琳总会计师带队，赵朝部长带领业务骨干选择数字财经、财务管理等领先的医院进行调研，先后赴北京大学口腔医院、北京大学第三医院、安徽省立医院、复旦大学华山医院、上海交通大学附属瑞金医院参访学习，旨在通过调研全面评估医院当前的财务管理流程，挖掘财务数字化转型的潜在需求和痛点。

调研期间，调研团队深入学习各家医院的财务业务环节，包括财务信息化建设、分院区管理、全面预算管理、成本管理、财务报销等。通过与参访医院财务人员的面对面深入探讨、财务流程实际操作体验，了解参访医院财务数字化架构转型案例、财务信息化运行效率、分院区财务管理经验，以获取前沿的医院财务管理理念和技术应用经验。

财务数字化转型不仅是技术的更新，更是管理理念的革新。通过此次调研，财务部将制定出符合自身发展需求的财务数字化转型战略，实现财务流程的优化、数据的深度控掘与利用，为医院的精细化管理和可持续发展提供有力支撑。未来，财务部将以此次调研为基础，稳步推进财务数字化转型，以更高效、更精准、更智能的财务管理服务，为广大患者及职工提供更优质的财务服务体验，为医疗行业的数字化发展贡献力量。