为集思广益、破解发展难题,全力建设好国家医学中心,2025年1月3日上午,医院召开院领导班子务虚会。与会班子成员和院长助理结合学习情况、“跑五”情况、调研情况等,围绕国家医学中心建设和推动医院高质量发展,根据自身分管工作,总结2024年工作成绩和经验,讨论2025年重点工作任务和思路举措。会议由党委马辛格书记主持。
副院长马现仓、党委副书记冯广林、党委副书记纪委书记韩菊、总会计师张琳、副院长韩苏夏、李小鹏、韩建峰、李磊、王亚峰、佘军军、张谞丰,以及院长助理王铮、吴岳、马欣、盖晓红先后发言。
马现仓副院长在创新港MED-X研究院2024年工作总结中,剖析效能、内涵及人员等方面存在的问题,提出2025年工作的四点设想:从推动高层次人才招聘工作落地、进一步搭建医工交叉交流合作平台、继续推进与临床学科“结对子、共发展”合作计划、加速推进交大医学产教融合平台项目。
冯广林副书记从干部人才延揽、陆港院区建设、国际诊疗和干部保健、国际交流、数字医疗、东院区建设、总院区机构调整、职工民生等方面问题出发,提出班子成员要解放思想,求真务实,关心民生,谋划好创新发展这篇大文章。
韩菊副书记在发言中,结合自己分管的纪检、宣传、团青、审计等工作进行全面总结,表示在今年的工作计划中,围绕国家医学中心建设,要以科学、规范、精益和数据做支撑,促进医院现代化治理水平提高,以大情怀、大格局、大本领、大担当、大境界推进医院高质量发展。
张琳总会计师谈到在经济压力背景下,医院面临着巨大挑战,要坚持医院公益性,应加强政策研究和医院内部精细化管理,充分利用好现有资源,推广节能降耗技术和措施,强化绩效考核及优化预算绩效评价体系及结果运用,加强设备全生命周期管理,加强财务及资产信息化建设,推进智慧财务系统建设。
韩苏夏副院长认为在看到成绩的同时,应清醒看到医院与国家医学中心建设要求的差距。做好有组织的科研工作,要有“高质量发展靠学科,学科发展靠人才”理念,推进医工交叉特色成果高效转化,加强医工交叉博士后培养,做好平台资源整合共享。
李小鹏副院长就分管的教学工作,提出提高教室使用效能、加强教学基地建设、增强高层次人才引育培养、提升留学生管理质量;要精细化管理招采工作,守住底线不碰红线。建议在人才引育、干部作风、陆港院区建设、职工人文关怀等方面,总结经验,提早谋划,建设大平台,产出大成果。
韩建峰副院长表示,只有依靠领先技术和创新技术,才能化解面临的各种困难因素带来的巨大压力。医院发展要与国家发展方向相契合,加强顶层设计,调动职工积极性,培育孵化国际医疗领先创新技术,深度参与行业共识和指南制定,促进中西医结合中心建设。
李磊副院长围绕国家医学中心的体制机制问题,谈到要明确目标、科学谋划、精准施策,要提升医院组织构架,配套出台相关政策以引育国家级人才,对标学科领域领先人才拓展培训理念,加强学科带头人和中层干部的学习培训,以创新举措缩小医院与国内领先单位之间的差距。
王亚峰副院长就心血管大楼获批、陆港院区二期建设、国家重大传染病防治基地项目落地等重要工作,提出早谋划、提进度、争取政府投资、合理规划使用经费等思路。表示将采取各项措施节能降耗,加强后勤管理信息化建设,降低人力成本,提质增效,美化环境。
佘军军副院长结合分管的榆林医院工作,提出要因地制宜,服务大局,全力做好人才延揽、国际交流、学科专病一体化全周期管理、地方病为主的临床科研攻关、以能力优化为主的人才队伍建设、以上下联动为主的区中建设模式创新,助力国家医学中心建设。
张谞丰副院长结合自己分管的干部保健、健康医学和公共卫生工作,提出保健中心和国际诊疗及转会诊中心建设要加大宣传、扎实推进,以国家任务牵引为导向,加强信息化建设,加快慢病管理及防控体系建设,医院科研投入要以临床研究为主、基础研究为辅,不断推进科技成果转化。
王铮助理汇报了亚健康门诊调研情况,提出加强人才延揽、促进专科建设、一院多区差异化发展等对策。建议加强临床科研,推进成果转化,加大国际交流,建设国家紧急医学救援队和危重症转会诊中心,围绕国家发展方向和人民健康需求提早谋划布局。
吴岳助理就如何加强和提升医院科研工作,提出了几点思考,包括优化医院科研“十佳”评比机制、青拔人才挂职、专职科研队伍建设、科研课题谋划和经费管理、基因和细胞研究院建设等,以更加科学规范有组织地推动科研工作。
马欣助理认为医院过去一年工作成绩的取得基于目标坚守、坚韧不拔,充分体现了一附院人“变不可能为真可以”的创建精神,并就今后如何全力推动国家医学中心建设,提出了抓实大项目、建设新高峰、探索新路径、配合做好新院区建设的思路。
盖晓红助理对标“国考”指标,提出从医院高质量发展内涵要求出发,全力保障陆港区建设;围绕八大中心,以高质量发展考核体系解决好内驱力问题;应对医院发展进程中所面临的压力和挑战,做好成本点位的精细化管控,全面做好运营配套支撑。
马辛格书记在总结讲话中,认为今天的务虚会体现了总结和谋划相结合、个人分工与全局思考相结合,谈成绩也谈问题,说明了班子更加成熟、战斗力明显增强。他谈到,医院正处于关键的历史发展机遇期,要把目标和任务变成实实在在的行动方案,解放思想,攻坚克难。提出未来一年的13项核心任务,包括以“四个国字号”任务有序推进来凝聚力量、振奋人心;整合资源建设研发攻关大平台,开展有组织的医工交叉研究工作;建立好以概念验证为牵引的转化体系建设;做好揭榜挂帅清单任务动态调整;创新体制机制探索院区现代化治理体系新模式;加强基础质量安全,加快医疗发展;开放汇智,加强人才队伍建设;持续加强人才培养;加强国际交流;加强公共卫生建设:推进民生建设:加强现代化精细管理;以自我革命精神不断加强和改进医院党的建设等。
吕毅院长在会议中,不时对发言人进行提问、点评,剖析问题症结,提出指导性建议。在讲话中,他谈到,医院实现持续优质发展面临着巨大挑战,2025年既是“十四五”收官之年,也是迈向高质量发展新征程的新起点,此次的务虚会大家要出真招、求实效,汇聚智力,清晰目标,要胸怀大局、把握大势,谋划好医院未来发展的蓝图,向着建设好国家医学中心的目标奋勇前行。在最后的总结讲话中,他就科技成果转化、科学研究突破、平台优化建设、人才培养工作、标志性创新医疗技术、心血管大楼建设、“区中”建设以及民生工程等方面提出了具体要求,强调关键项目和工作要做实,要整合激活各类平台和资源,引领发展新质生产力,贯彻落实好新时代党的卫生健康工作方针,奋力谱写医院高质量发展新篇章。