为集思广益、破解发展难题，全力建设好国家医学中心，2025年1月3日上午，医院召开院领导班子务虚会。与会班子成员和院长助理结合学习情况、“跑五”情况、调研情况等，围绕国家医学中心建设和推动医院高质量发展，根据自身分管工作，总结2024年工作成绩和经验，讨论2025年重点工作任务和思路举措。会议由党委马辛格书记主持。

副院长马现仓、党委副书记冯广林、党委副书记纪委书记韩菊、总会计师张琳、副院长韩苏夏、李小鹏、韩建峰、李磊、王亚峰、佘军军、张谞丰，以及院长助理王铮、吴岳、马欣、盖晓红先后发言。

马现仓副院长在创新港MED-X研究院2024年工作总结中，剖析效能、内涵及人员等方面存在的问题，提出2025年工作的四点设想：从推动高层次人才招聘工作落地、进一步搭建医工交叉交流合作平台、继续推进与临床学科“结对子、共发展”合作计划、加速推进交大医学产教融合平台项目。

冯广林副书记从干部人才延揽、陆港院区建设、国际诊疗和干部保健、国际交流、数字医疗、东院区建设、总院区机构调整、职工民生等方面问题出发，提出班子成员要解放思想，求真务实，关心民生，谋划好创新发展这篇大文章。

韩菊副书记在发言中，结合自己分管的纪检、宣传、团青、审计等工作进行全面总结，表示在今年的工作计划中，围绕国家医学中心建设，要以科学、规范、精益和数据做支撑，促进医院现代化治理水平提高，以大情怀、大格局、大本领、大担当、大境界推进医院高质量发展。

张琳总会计师谈到在经济压力背景下，医院面临着巨大挑战，要坚持医院公益性，应加强政策研究和医院内部精细化管理，充分利用好现有资源，推广节能降耗技术和措施，强化绩效考核及优化预算绩效评价体系及结果运用，加强设备全生命周期管理，加强财务及资产信息化建设，推进智慧财务系统建设。

韩苏夏副院长认为在看到成绩的同时，应清醒看到医院与国家医学中心建设要求的差距。做好有组织的科研工作，要有“高质量发展靠学科，学科发展靠人才”理念，推进医工交叉特色成果高效转化，加强医工交叉博士后培养，做好平台资源整合共享。

李小鹏副院长就分管的教学工作，提出提高教室使用效能、加强教学基地建设、增强高层次人才引育培养、提升留学生管理质量；要精细化管理招采工作，守住底线不碰红线。建议在人才引育、干部作风、陆港院区建设、职工人文关怀等方面，总结经验，提早谋划，建设大平台，产出大成果。

韩建峰副院长表示，只有依靠领先技术和创新技术，才能化解面临的各种困难因素带来的巨大压力。医院发展要与国家发展方向相契合，加强顶层设计，调动职工积极性，培育孵化国际医疗领先创新技术，深度参与行业共识和指南制定，促进中西医结合中心建设。

李磊副院长围绕国家医学中心的体制机制问题，谈到要明确目标、科学谋划、精准施策，要提升医院组织构架，配套出台相关政策以引育国家级人才，对标学科领域领先人才拓展培训理念，加强学科带头人和中层干部的学习培训，以创新举措缩小医院与国内领先单位之间的差距。

王亚峰副院长就心血管大楼获批、陆港院区二期建设、国家重大传染病防治基地项目落地等重要工作，提出早谋划、提进度、争取政府投资、合理规划使用经费等思路。表示将采取各项措施节能降耗，加强后勤管理信息化建设，降低人力成本，提质增效，美化环境。

佘军军副院长结合分管的榆林医院工作，提出要因地制宜，服务大局，全力做好人才延揽、国际交流、学科专病一体化全周期管理、地方病为主的临床科研攻关、以能力优化为主的人才队伍建设、以上下联动为主的区中建设模式创新，助力国家医学中心建设。

张谞丰副院长结合自己分管的干部保健、健康医学和公共卫生工作，提出保健中心和国际诊疗及转会诊中心建设要加大宣传、扎实推进，以国家任务牵引为导向，加强信息化建设，加快慢病管理及防控体系建设，医院科研投入要以临床研究为主、基础研究为辅，不断推进科技成果转化。

王铮助理汇报了亚健康门诊调研情况，提出加强人才延揽、促进专科建设、一院多区差异化发展等对策。建议加强临床科研，推进成果转化，加大国际交流，建设国家紧急医学救援队和危重症转会诊中心，围绕国家发展方向和人民健康需求提早谋划布局。

吴岳助理就如何加强和提升医院科研工作，提出了几点思考，包括优化医院科研“十佳”评比机制、青拔人才挂职、专职科研队伍建设、科研课题谋划和经费管理、基因和细胞研究院建设等，以更加科学规范有组织地推动科研工作。

马欣助理认为医院过去一年工作成绩的取得基于目标坚守、坚韧不拔，充分体现了一附院人“变不可能为真可以”的创建精神，并就今后如何全力推动国家医学中心建设，提出了抓实大项目、建设新高峰、探索新路径、配合做好新院区建设的思路。

盖晓红助理对标“国考”指标，提出从医院高质量发展内涵要求出发，全力保障陆港区建设；围绕八大中心，以高质量发展考核体系解决好内驱力问题；应对医院发展进程中所面临的压力和挑战，做好成本点位的精细化管控，全面做好运营配套支撑。

马辛格书记在总结讲话中，认为今天的务虚会体现了总结和谋划相结合、个人分工与全局思考相结合，谈成绩也谈问题，说明了班子更加成熟、战斗力明显增强。他谈到，医院正处于关键的历史发展机遇期，要把目标和任务变成实实在在的行动方案，解放思想，攻坚克难。提出未来一年的13项核心任务，包括以“四个国字号”任务有序推进来凝聚力量、振奋人心；整合资源建设研发攻关大平台，开展有组织的医工交叉研究工作；建立好以概念验证为牵引的转化体系建设；做好揭榜挂帅清单任务动态调整；创新体制机制探索院区现代化治理体系新模式；加强基础质量安全，加快医疗发展；开放汇智，加强人才队伍建设；持续加强人才培养；加强国际交流；加强公共卫生建设：推进民生建设：加强现代化精细管理;以自我革命精神不断加强和改进医院党的建设等。

吕毅院长在会议中，不时对发言人进行提问、点评，剖析问题症结，提出指导性建议。在讲话中，他谈到，医院实现持续优质发展面临着巨大挑战，2025年既是“十四五”收官之年，也是迈向高质量发展新征程的新起点，此次的务虚会大家要出真招、求实效，汇聚智力，清晰目标，要胸怀大局、把握大势，谋划好医院未来发展的蓝图，向着建设好国家医学中心的目标奋勇前行。在最后的总结讲话中，他就科技成果转化、科学研究突破、平台优化建设、人才培养工作、标志性创新医疗技术、心血管大楼建设、“区中”建设以及民生工程等方面提出了具体要求，强调关键项目和工作要做实，要整合激活各类平台和资源，引领发展新质生产力，贯彻落实好新时代党的卫生健康工作方针，奋力谱写医院高质量发展新篇章。