为着力打造一支具有良好职业素养、专业水准和较强执行能力的行政管理人才队伍，进一步提高行政职能部门管理效能，为医院高质量发展注入新动力，4月26日，人力资源部组织2023级管理培训生轮转期满考核会议，各相关职能部门负责人作为评委出席，考核会议由院长助理马欣担任组长，人力资源部部长陈伟主持。

首先，陈伟部长向参会评委介绍了2023级管培生基本情况，17人均毕业于知名院校，是一支综合素质高、适应能力强、善于总结思考、工作成绩突出的管理储备队伍。随后就本次考核汇报内容和评审要求进行了简要说明。他强调，功以才成，业由才广，医院近年来抓好培养人才、团结人才、引领人才、成就人才四个重点，改进和创新人才评价方式，遵循人才发展规律。管理培训生项目是推动医院管理水平提高的重要途径之一，项目自2018年启动以来，在广泛听取各相关职能部门的意见和建议基础上，以“轮转+培训+项目”模式优化管培生培训体系，将过程评价与结果考核相结合，提高人岗匹配度，形成管理闭环，逐步完善优化工作机制，加强管理储备人才队伍建设，从而实现人才效应持续增强，人才优势稳步增长。

接下来，2023级17位管理培训生围绕个人基本情况、轮转学习情况、个人工作业绩、未来规划以及围绕医院发展或职能管理建言献策等多个方面进行了总结汇报。通过汇报，能够深切感受到，管理培训生通过轮转培训后，在参与跨部门、跨学科协调联动工作中，快速熟悉医院职能管理工作，在推进国家医学中心，国家级、省级区域医疗中心建设中发光发热。会上，管理培训生以主人翁的身份畅所欲言，对多院区精细化运营模式，信息化需求建设，亚专科改革对医疗服务的影响，急诊患者滞留讨论制度效果，搭建病案首页SQL数据库等多个方面积极建言献策。在听取汇报后，评委们对各管培生的表现和整体队伍质量给予了充分肯定，并对其职业发展、项目汇报等内容提出针对性建议。

院长助理马欣在总结讲话中表示，后浪可期，感谢人力资源部在人才延揽工作中做出的努力，管培生定科需要结合科室与个人双向选择，实现代际传承与创新。陈伟部长指出，管培答辩考核需要运用系统思维综合研判，最后实现人尽其才，才尽其用。

管理培训生是医院管理队伍新生力量，是医院坚持精准引才，系统用才，用心留才的缩影。2023级管理培训生立足本职岗位，尽己所能，训练工作思维，创新工作方式，在擅长专业领域深耕，充分发挥其个人智能，为医院高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑！