为有效推动陆港院区项目顺利验收，为开诊做好充分准备，国际陆港院区综合管理办公室统筹规划、周密部署，分步实施、有序推进，分别于10月9日和10月10日组织神经外科、心血管内科和医务部、护理部、基建办、总务部、保卫部、网络信息部、国有资产管理办公室、宣传部等职能部门对两个科室所在病区进行现场查验，在项目代建方及总包方的配合下，各科室各司其职，认真查看、仔细询问，逐层开展了“地毯式”检查，并将查验中发现的宣传标识、设备安装、污物污洗、安全防护等问题统一汇总、反馈整改。

高处着眼、细处着手、实处着力。10月10日下午，国际陆港院区副院长、综合管理办公室主任李红霞带领陆港院区综合管理办公室围绕总值班地点及人员培训、导诊台全流程就医指导、诊室空间环境、行政办公用房、家具合理放置等要点深入陆港院区门诊楼各区域进行现场查验。她要求，立足实际、科学规划，提升现有空间使用效率。同时，要全面把握职能定位，精益管理运行机制。

国际陆港院区综合管理办公室坚持问题导向、细化工作举措、强化统筹联动，以形成强大工作合力，10月11日上午，组织神经内科、神经外科、心内科和参与现场查验的各职能部门召开查验问题研判会，对以上三个科室病区现场查验中发现的工程问题、宣传标识、设备安装调试、门禁系统、安防问题等逐项确认、比照分析、以点带面、分类划归、统一反馈及时督促，夯实陆港院区项目顺利验收的前序基础工作。