11月20日下午，国际陆港院区综合管理办公室组织召开2024年第二十九次陆港院区项目推进会暨医疗、急诊急救专题会，会议在陆港院区门诊楼四楼一会举行。我院韩建峰副院长，国际陆港院区综合管理办公室、医务部、护理部、总务部、急诊科、国有资产管理办公室、招标采供办公室、患者服务中心、保卫部、基建办、网络信息部、人力资源部、宣传部、党院办、门诊部、医疗保险管理办公室、公共卫生中心及放射管理办公室、手术部、影像科、介入手术室、重症医学科、神内ICU、神外ICU、心内CCU、检验科、药学部、消毒供应室、输血科、病理科、超声影像科、心电图、内镜中心、日间手术中心等科室负责同志参加本次会议，会议由国际陆港院区综合管理办公室常务副主任谢林霖主持。

会上，医务部李燕姿汇报了陆港院区门诊和病区学科设置、院区缺失学科及应对措施、门诊患者、住院患者、院外会诊流程、患者和标本物品转运流程、术中用血申请、急危重症患者保障、五大中心流程、重症、检验、内镜、手术、日间、消毒供应平台建设和工作开展计划等。急诊科副主任滕琰汇报了科室在陆港院区的院前、院内和病房的运行方案、发展方向目标、学科布局、病区床位、功能室、人员配置不足、设备物资存在的开诊缺口、工作流程和应急预案、成批伤救治流程、院内转运、中毒处理流程、保障机制、120急救站建设条件、人员培训和存在问题等内容。护理部黄葶汇报了第三方外勤陪检工作、第三方监管方案、院区物流系统衔接情况等。总务部关伟汇报了院区转运工作的整体思路、开诊前期转运和开诊运行后的日常转运流程和实现路径。各入驻科室就院区开诊后相关医疗流程运行中可能存在的问题进行现场沟通，人力资源部就人员支撑做了详细解答。

李红霞对各科室的辛勤付出表示了肯定和感谢。她要求，平台科室要汇聚工作合力，确定工作流程和时间节点，及时反馈转运需求，强化职能部门与平台科室的双向对接；管理部门要统筹协调存在功能重叠的临床科室设置，统一资源调配，做好各项流程衔接；各科室要结合工程进度再梳理完善工作流程，现场踩定就诊路线和医疗动线，专题讨论固定流程，做好应急预案，开展流程演练；完善急诊人员紧缺现状下的急诊流程和时间节点以及流程演练中的风险与解决方案；延伸第三方平台职能，让临床和护理人员聚焦本职工作。

韩建峰强调，陆港院区开诊进入最后冲刺阶段，各科室要全力以赴、攻坚克难，发挥合力效应，把开诊各项工作的责任内容落实到岗、明确到人、具体到事，高效对接需求，以更高的标准紧抓细节末梢，用最优质的服务和最完善的流程保证陆港院区顺利开诊运行。

同日，西安浐灞国际港管委会副主任任社、浐灞国际港住建局局长梁均平、副局长李渊、华润置地、中建华夏、十七冶集团、陕西华远、环球医疗相关负责人及我院副院长韩建峰、国际陆港综合管理办公室、总务部、国有资产管理办公室、网络信息部负责同志参加会议，会议由陆港院区副院长、综合管理办公室主任李红霞主持。

紧盯开诊目标，挂图作战、倒排工期。会议围绕制约陆港院区开诊运行的排污许可证办理、餐厅天然气、设备机房装修、电梯进度、锅炉进度、供暖情况、联调测试收口问题、门诊诊区通电、办公区地插和水晶头、院区交接内容、清单和时间安排、系统调试的工作计划等要素逐一讨论、精准剖析、现场明晰，并就以上开诊影响要素全速落实、环评、控评处置顺序和时间节点、家具存放、设备安装点位及保管接收、放射性设备参数、消防验收及需医院配合事项等达成一致意见。

任社指出，要锚定目标聚力攻坚，推动陆港院区工程再提速、再提质、再提效，强化沟通协调，密切交流协作，保证陆港院区如期顺利开诊。