为进一步夯实护理安全管理，提升护理管理者风险研判与人文管理综合能力。6月9日，我院护理部在科教楼三层报告厅组织开展“基于巴林特小组的护理安全典型案例分析与应用”的专题活动，总院区全体护士长到场参加。

本次活动精选三 例 真实 发生的 护理安全案例作为研讨载体，且所有案例均隐去具体科室与当事人信息， 由 重症医学科邢欣、心血管外科李娟、心血管内科王婧三位护士长依次 进行案例汇报。

案例汇报结束后，全体参会人员分为12个讨论小组，由前期参加过巴林特小组活动或人文师资的人员担任组长，每组约10人。本次讨论严格遵循巴林特小组工作模式，按照既定提纲分步推进：首先开展事实提问环节，组员仅针对案例客观细节进行问询，还原事件全貌；随后进入角色代入环节，大家分别代入患者、家属、当班护士、同事等不同角色，坦诚分享自身主观感受，实现换位思考，各组组长结合组内交流情况进行反馈；紧接着全体组员围绕人、机/物、法/流程、料、环五大维度，全面深挖问题根源，制定可落地的整改措施，并梳理后续工作中的潜在安全风险；最后由各组组长总结提炼小组核心观点。

长结合组内交流情况进行反馈；紧接着全体组员围绕人、机/物、法/流程、料、环五大维度，全面深挖问题根源，制定可落地的整改措施，并梳理后续工作中的潜在安全风险；最后由各组组长总结提炼小组核心观点。

在集中汇报阶段，现场以抽签方式，每个案例各选取一个小组作为代表上台分享成果，汇报人员结合自身体会，讲述参与本次巴林特研讨的感受与收获，同时详细阐述小组梳理的问题原因、整改方案及风险预警要点。汇报完毕后，现场开放补充发言通道，其余小组结合自身思考各抒己见，进一步完善整改思路与防控举措。

不同于传统案例分析一味追责、评判对错的模式，本次活动以共情代入与系统分析的新模式，直击临床护理核心制度落地过程中的难点与痛点，全方位厘清护理工作中隐藏的安全隐患。大家不再局限于追究个人问题，而是立足全院护理管理视角，从制度完善、流程优化、部门协作、人员能力提升、环境管控等多个层面探寻解决方案。

活动最后，护理部温绣蔺副主任做总结点评，本次创新型案例研讨形式兼具专业性与人文性，既强化了全体护士长的安全责任意识与风险防范能力，也推动护理管理从刚性管控向“制度约束+人文关怀”双向融合转变。下一步，各科室将落地研讨整改意见，持续优化护理流程，兼顾制度刚性管理与人文关怀，多措并举严守护理安全底线，持续精进护理服务质量，推动全院护理管理工作再上新台阶。