为进一步深入贯彻落实《西安交通大学第一附属医院关于印发<强化临床科室层面核心运营管理工作实施方案>的通知》精神，切实强化院科两级运营协同机制，全面提升医院精细化管理水平与整体运营效能，按照医院年度工作计划安排，2026年6月11日下午，运营管理部在总院区科教楼三层301报告厅组织召开了2026年6月临床科室运营专题沟通会。吕毅院长亲临大会指导工作，各临床科室主任、分管运营工作的副主任及全体科室运营助理参加了此次会议，会议由院长助理、运营管理部部长盖晓红主持。

本次会议是在医院全力冲刺年度运营目标的关键节点召开的一次重要会议。会上，运营管理部首先对各临床科室的核心运营数据进行了全方位、多维度的通报与剖析。通报内容不仅涵盖了全院各科室KPI绩效考核的整体情况以及各项指标的横向比对分析，帮助各科室找准自身在院内坐标系中的位置，还详细通报了各科室工作量目标值的完成进度及阶段性考核结果，对进度滞后的科室起到了警示与督促作用。此外，会议重点针对科室不可计价耗材的考核情况进行了专项通报，深入分析了当前成本控制中存在的痛点与难点，进一步强化了全院的成本红线意识。

在政策宣贯与工作部署环节，会议紧密围绕医院当前的改革重心，对特需诊疗及DRG综合管理两项重点工作进行了深入解读。相关部门负责人详细解读了特需医疗的最新政策导向，并对下一阶段的服务优化与资源配置工作进行了周密部署，旨在满足患者多元化的就医需求。同时，会议对DRG支付改革下的运行数据进行了深度复盘，重点分析了病案质量、临床路径管理及费用控制方面的质控要点，要求各科室必须适应医保支付方式的变革，通过规范医疗行为实现提质增效。

吕毅院长在总结讲话中深刻阐述了运营工作对医院高质量发展的极端重要性。他强调，运营效能是医院可持续发展的生命线，各科室主任要切实担负起运营管理的主体责任，不仅要关注医疗技术与质量安全，更要学会算好“经济账”。他要求全院上下必须紧盯KPI与年度目标值，将运营指标融入科室日常管理的每一个环节，以DRG为抓手推动临床路径的规范化与标准化，真正实现“控成本、提质量、优服务”的三重目标。他还特别指出，科室运营助理要充分发挥好医院与科室之间的桥梁纽带作用，确保医院的各项战略部署能够精准落地、执行到位。

与会人员普遍反映，此次会议数据详实、分析透彻、方向明确，既看到了差距，也明确了路径。各科室纷纷表示，会后将迅速组织传达会议精神，对照通报的问题制定针对性的改进方案，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力冲刺年度运营目标，助推医院精细化管理和高质量发展迈上新台阶。